职场潜规则：领导为什么喜欢挑拨下属闹矛盾，原来还有这么深学问
【前言】中国式管理之所以有别于西方式管理，核心的一点就是外国的事情，很多可以直接按照制度来，但是在中国，处理问题的时候必须顾及到很多人的面子，还需要避免和他发生直接矛盾，不然会被记恨在心，伺机报复，或是消极怠工。这段材料非常经典的揭示了领导的手法。【材料】己丑（二十八日），宪宗任命户部侍郎李绛为中书侍郎、同平章事。李吉甫出任宰相以来，往往报复旧日与自己结怨的人们，宪宗也略微了解一些情况，因此才提升李绛出任宰相。李吉甫善于逢迎皇上的意旨，而李绛刚正不阿，二人屡次在宪宗面前争论，宪宗时常认为李绛正确，听从他的主张。因此，二人有了嫌隙。
【解析】
1、唐宪宗的面对有毛病下属的管理困境
每个人都有自己有点和缺点。李吉甫很善于逢迎皇帝的意思这个皇帝很喜欢。但是公报私仇，让皇帝很不爽。
不管不行，这样会纵容李吉甫不断地排除异己，拉帮结派，长此以往，权势做大，极难管理。不管理，视而不见，就是让皇帝自己失去组织威严。所以必须收拾李吉甫。
如果直接敲打呢？这会让损害李吉甫的威信，李吉甫以后的正常工作会受到影响，另外还会释放出一种信号。领导不喜欢李吉甫的工作方式，是不是失宠了，逢迎不好用了，这会成为一个错误的示范效应。
如果领导私下敲打呢？这会让让李吉甫和皇帝之间有直接的矛盾对抗。不管表面如何，私下里李吉甫内心一定不舒服和领导产生隔阂，这之间的不信任，会增加更多的沟通成本，或被其他人利用。
2、唐宪宗采用提拔扶植对手的解决方法
既然皇帝不能不敲打，又不能直接敲打。那么就要采用间接收拾的方法，于是就扶植一个人，站在李吉甫的对立面。让另一个人实行监督制衡敲打。于是把李绛提拔起来。
李绛的忠直性格，正好能够弥补李吉甫的不足。皇帝只需要在有问题争论的时候，不断地支持李绛，那么自然就会让其和李吉甫有矛盾。
很多人认为，职场团结一致，气氛和谐，这才是好组织的标志，其实这都是错误的。任何地方都有矛盾，不能回避矛盾，要学会利用矛盾。利用好矛盾，才能够有强有力的管理。
矛盾管理可以说是中国式管理的精髓。没有矛盾要挑起矛盾，有矛盾要利用矛盾。只有手下有矛盾了，领导才能够获得足够的管理权限。下属间没有矛盾，就会和领导产生矛盾。
3、这个管理手法有不为人知的三大好处
很多人会说，这不就是领导的常用的制衡手法么，毫无新意，有这个观点的，其实只看到表面，而没有深入到皇帝的内心。
首先，避免了皇帝和下属直接产生矛盾。做领导一定要做到居间裁判，这是领导权的核心体现，如果自己直接敲打员工，这就是将矛盾往自身聚集。让他对手敲打，做领导的自己就不在矛盾中央。
其次，能够避免下属一家独大形成结党。如果下属之间没有矛盾，那么就是很团结，就会铁板一块，或是顾忌面子不肯互相揭露。这就会形成一种势力，这种势力会直接架空皇帝。
最后，能够避免信息受到屏蔽从而失聪。皇帝一双眼睛是很难观察到所有手下人的动向的。只有让他们互相监督才行，从职位设置上的监督效果并不好，有矛盾了，才会互相揭发。领导信息才会安全。
所以经过权谋网上述的分析，我们能够看出来皇帝的手法多么的高妙，你有错误，我不直接批评你，我提拔另外一个人，让你们产生矛盾，让另外一个人监督你。这样既能够用你的好处，又能够避免你的缺点。简单实用的中国式管理手法！
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